聆聽之幸福10192021-12-21 14:52:44

主要有：

（1） 技能清單法。

反映員工的培訓背景、工作經歷、持有的資格證書、工作能力的評價等內容，是對員工競爭力的一個反映，可用來幫助預測潛在的人力資源供給。

（2） 人員替換法。

對組織現有人員的狀況作出評價，然後對他們晉升或者調動的可能性作出判斷，以此預測組織潛在的內部供給。

（3） “水池”模型。

針對具體的部門、職位，在現有人員的基礎上計算人員流入量和流出量來預測未來的供給。

（4） 馬爾可夫模型。

其基本思想是找出以往人力資源變動的規律，以此推測未來內部人力資源變動的趨勢。