智悅職場2020-04-01 18:38:03近十年人力資源理論有了快速的發展，傳統的人力資源六大模組的分類已經漸漸被HR三支柱理論所替代。
傳統人力資源管理的理論：
主要是按職能來分類，比較知名的是人力資源的六大模組的說法：人力資源規劃、招聘與配置、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勞動關係。這個分類方法有一個很大的問題，就是把人力資源管理進行了分割，忽視了各個模組之間的內在關聯與相互作用。
現代人力資源管理理論：
戴維·尤里奇在1997年提出的
HR三支柱模型目前最受推崇，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是透過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。HR三支柱模型本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。
個人觀點
管理學大師裡我最推崇德魯克，個人非常崇拜他。德魯克認為管理的本質管理的本質是激發善意和潛能。也就是管理的本質不是控制，而是釋放。人力資源管理做為管理的一個分支，其核心自然是對於人力資源的激勵。所以我認為現代人力資源管理的核心問題是要做好人員的激勵工作。人力資源的所有工作最應該圍繞是否激勵和釋放員工潛能為根本來做。通俗的理解人力資源管理，其實就只有兩部分，人員配置和人員激勵。傳統的人力資源的六大模組的職能其實都可以歸規到這兩個部分。包括傳統人力資源管理中未提及的企業文化，也可以歸屬為人員激勵。而新時期的人力資源管理的核心是人員激勵。
