語文老木2019-10-06 08:00:55

對於部分已經沾染“老油條”習氣的員工，企業應該抱著“治病救人”的態度，採取一切可能措施幫助他們積極轉化成為優秀或者合格的員工。

❶ 及時約談

發現各類“老油條”型員工，管理者應該及時、坦誠地和他們約談，告訴他們其行為與公司要求的標準還有差距，和他們一道找出問題的根源，同時拿出具體的幫扶措施，切實改進他們的工作態度並提升工作能力。

❷ 尊重個性

每個老員工都有自己的性格和專長，管理者提出的解決之道要建立在尊重他們的個性和員工特質的基礎之上。某個員工對某項工作不感興趣，但是一直從事這個崗位，在這種情況下，對於他感興趣的崗位，管理者可以考慮提供機會分派他去嘗試，如果能夠勝任工作甚至比以前做得更好，當然於公於私善莫大焉。

❸ 萬不得已時解僱

部分頑固不化的“老油條”員工約談多次仍不改進，當符合解僱條件時，企業可以根據法律規定和公司制度解僱，雖然嚴格執行公司制度，但也不能全然冷酷無情。在解僱時，可以給予他較好的建議，提供一些就業資訊或者其他條件允許且力所能及的幫助。

抿一口2019-10-06 08:55:02

碰到老油條員工，首先是規範制度，不要讓老油條員工有機可乘；第二瞭解他的訴求，一般成為老油條的員工主要是達不到自己的目標，得過且過，找到他的訴求，發揮他的優勢，看他能否改變；第三如果還不改變，辭退。