隨性自由的小貓Zo2019-06-10 13:39:35

我們在平時工作中，處理這類問題需要把握的要點是看小團體對企業的危害到底有多大，而不應在意有沒有小團體，在問題的處理上可採用兩種方法，第一種就是出現問題後，立即調離發生問題的部門負責人，並給與其他部門負責人以警吿。 第二種就是利用制度限制個人發展自己的勢力範圍，在制度建設上可以採用不設副職或者只設一個副職，減少副職多相亙扯皮的現象，再有就是實行崗位輪換制度，一個部門的負責人在一個崗位不能超過三年的任期，這一條很重要，透過對不同企業的長期觀察可以發現這樣一個規律，管理人員在一個工作崗位工作的時間越長，其個人對該部門的控制能力也就越強，受到監督也就越少，周圍形成的小團體就越緊密，在一個企業內部形成的勢力也就越大，對一個企業的危害也越大。 形成一個緊密型小團體大約需要兩年半左右，那麼三年進行一次崗位輪換，正好打破了小團體形成的時間週期，使企業內部不容易形成緊密型小團體，這在制度上制約了小團體的形成，崗位輪換制度的另一個好處就是使管理人員的眼界放寬，不再考慮只是自己一個部門的利益，而是從公司的大環境，大局，大目標考慮問題，這對管理人員是有好處的，這也是換位思考的另一種方法。 再一個好處就是鍛鍊了管理人員在不同崗位處理問題的能力，除了財務部門以外，其他任何部門的負責人都可以進入輪換，這在公司的管理體制建設上要作出改革，不要設什麼生產副總，常務副總，改設生產總監，行政總監，這樣就好進行崗位輪換了。

企業中的小團體並不是一無是處，利用的得法，企業容易獲得企業需要的發展團隊，對於那些一心要在企業內部畫定勢力範圍的人，在可能的情況下請他走人，公司應該大力提倡以企業為主體的團隊精神，限制發展一個人為主體的小團體。 不過這種亊情很多管理人員在私下做，卻不會說，作為企業老總要細心觀察企業的細微變化，不要讓小團體發展到危及企業的利益的時候再作決斷，那樣後果是嚴重的。