一般的學校領導是教學上的骨幹。
你想多了,這可真不是。俗話講“當事者迷,旁觀者清”。領導經常聽課,聽的多了,看的多了,把握了其中的關鍵。雖然沒實際上過課,但環節,銜接;重點的突出,難點突破。在方法上見多識廣,能一眼看出問題所在。所以,給人“他沒上過課,知道卻非常清楚”的感覺。一名教師,雖然整天上課,但由於聽課少,總是基於自己的經驗,難以取長補短。所以創新少,發現問題少,指導水平很難和領導相提並論。
有的領導可能就是教學的出身啊。
領導也經常指導我們工作,我們一般都少接話,最多嗯嗯嗯,切記說其他,不然領導會沒完沒了,他又不坐,我也不能坐,可是我腰椎間盤突出,站久了腰痛的很,希望領導少和我說話。
領導為大
對於下級,領導啥都門清,下級只需洗耳恭聽。如果不服,則努力往上爬。
領導二指手畫腳?
我也聽過課評過課。
當教導主任年級主任時,經常深入課堂聽課。有的老師講課確實好,夢領會教學改革的意圖,注意引發學生思考,注重教給學生方法,注重情感教育。一堂課聽下來意猶未盡,精彩絕倫。
有的老師上課照本宣科,平淡無奇,聽聽一會就昏昏欲睡。只顧自己講,全然不管學生聽沒聽懂,甚至有時候還講錯了。該重點講的一帶而過,不需要講的講起來沒完。這種課,往往是老師沒認真備課,潦草應付的課堂。
領導聽課,主要目的事督促老師認真準備課,認真貫徹學校的教育理念,提高課堂效率,並不是為了整治誰,更不是衛科顯擺。其實聽課很累人,聽一天課比上一天課還累。
還有一點,一般而言,所謂的領導都是從一線教師中提拔的,因為教學成績好才走上領導崗位,是有一定權威的。當然不乏濫竽充數的,但是這種人往往不敢去聽課,更不敢區評課,因為容易露餡。
所以說,要正確看待領導聽課評課這件事。
這樣的校長不少,確實多辦是紙上談兵,顯示威嚴及存在感,聽他話你就有好日子過,不聽的話你的災難就來了!
對,教育專家都差不多也是紙上談兵
領導不會做題目。更不會教學。
不曉得你說的是哪一級領導,如果是教育行政部門的領導,有可能沒有從事過教學工作,但絕大多數教育主管單位的領導之前都是在教學一線工作過,更不要說學校的領導了,肯定是從普通教師一步一步走上去的。
除去少數領導有不懂裝懂之嫌外,大多數領導都有豐富的教學經驗,這些經驗一部分來自自己的教學積累,一部分來自各類學習培訓,還有一部分來自大量的聽課。
作為領導,聽評課是其工作任務之一,由於經常聽課,對各種課堂模式和教學風格有自己的判斷,聽別人的課並加以指導,門是其管理水平的體現,作為一名旁觀者,甚至是非專業人士,他有自己看問題的角度,而作為執教者可能最容易忽視的環節往往就是旁觀者角度。所以多聽聽別人的意見對提升自己有很大的幫助,即便不同意領導的觀點,也可以討論嘛,教學嘛,討論也是一種學習提高。
三人行必有我師,謙虛是美德,領導也不會平白無故瞎評價別人的課。